魏景生带队到通方煤机公司督导调研

12月15日，冀中装备集团董事长、党委书记魏景生，副董事长、总经理凌斌，党委常委、纪委书记刘建章及相关部门负责人到通方煤机公司检查指导工作。公司领导韩纺、齐会昌、胡术祥、孟德义、孟祥敏陪同。

通方煤机公司董事长、党委书记韩纺首先汇报了近期领导班子调整及工作分工情况，随后把公司今年以来在安全管理、经营指标、降本增效、质量管理、外部合作、租赁经营、内部考评、队伍建设等方面的工作进展情况，向魏景生等集团领导进行了汇报，并就年末岁尾和明年的工作思路、发展方向等进行了简要介绍。公司其他领导成员分别就“两个开发”、安全管理、重点生产任务、党建思想政治工作及当前各项生产任务情况进行了专项汇报。

刘建章指出，通方煤机公司一年来的工作成绩有目共睹，今后的工作中，一要认真学习十八届六中全会精神，强化党建工作，引领企业发展，并结合“两学一做”专项教育活动，使党建工作与公司中心工作相融合，促进公司生产经营再上新台阶。二要加强领导班子建设，自觉承担重任，通过调整队伍建设，真正实现“能者上、劣者下、慵者汰”。三要抓作风保稳定，以杨国占董事长提出的“较真、较劲、叫板”精神为指导，紧抓党风廉洁建设，确保企业健康稳定发展。

凌斌指出，通方煤机公司在近两年行业形势不断下滑的不利形势下，依然取得了良好的生产经营业绩，这与领导班子不等不靠，迅速抉择调整思路，积极寻求经营方式新突破是密不可分的，取得的良好业绩值得表扬，也令人鼓舞。集团公司决定要把通方煤机公司的优良工作方法作为典型进行学习，开展“学通方、转作风、畅发展”学习活动。并要求，在下一步的工作中要克服各种困难，牢牢把握当前有利局面，继续深入开展大修业务，立足煤机制造，并拓宽市场开发渠道，持续努力开发非煤产品。要认真做好机构改革、定岗定编、提高效率、收入分配等管理工作，把握平衡、稳定干部职工队伍，降低非生产性用工比例，不断攀升经营业绩。

魏景生指出，通方煤机公司今年以来在创新经营发展模式、开展大修业务、提升内部管理及降本增效、队伍建设等方面都取得了不错的成绩，今后的工作思路也非常清晰明了。他要求，公司要切实紧抓班子精神建设，使领导干部切实担负起自身职责，带领公司向好发展。要不断考虑转型问题，在非煤产品方面下大力度，更要持续跟进“两个开发”，不断动脑筋、想办法，谋求可持续发展契机。要在工作中进一步解放思想，跳出固有思维模式，力求通过新的工艺革新，促进老产品升级改造，把煤机产品做精做细，稳存量求增长，把防范风险放在第一位。要不断强化内部管理，切实把降本增效工作落到实处，在人才队伍建设方面要严抓细管，强化考核，使企业不断提升核心竞争力。当前生产任务比较饱满，要在安全生产的前提下圆满完成今年各项任务指标，并积极谋划明年主要工作，为明年企业转型升级持续发展奠定坚实基础。