通方煤机公司多管齐下促生产效率大幅提升

随着时间的不断推移，当前已到决胜双过半的关键时期，通方煤机公司多管齐下，通过充分利用先进设备、合理安排生产作业、加强产品质量管理、开展劳动竞赛活动等方式，促进生产效率大幅提升，推动了各项生产工作高效开展。

以先进设备为支撑。效率就是生产力，为不断提高生产效率，继而提高企业生产力，公司持续引进数控设备，以数控车床、焊接机器人等先进生产设备为支撑，加强技术人员实操培训，实现了数控设备利用率的不断攀升，不仅有效缓解了企业生产工期紧张，及一线技术工人青黄不接的问题，还促使生产效率和产品质量得以大幅提升，为提升企业市场竞争力奠定了坚实基础。

以合理安排生产作业为保障。由于公司当前生产任务交货期大部分集中在5月底，为保质保量按时将产品交付用户，公司生产部将各项生产任务进行细致分解，精确到小时，各分厂根据公司下达生产任务做好人员班次安排，做到人停机不停，并将关键工件交派于分厂骨干人员，促进了生产效率的有效提升。目前，章村刮板机、纵揽刮板机正在陆续发货，纵揽转载机已完成制作及验收，待三机配套后将安排发货事宜，天泽、神安共计200余件（套）结构件正在按计划进行生产，月底将全部完成。

以严格的质量管理为抓手。优质的产品质量是企业长远发展的根本保障，为使公司产品质量稳中有升，公司5月份分别开展了“质量大排查、大讨论”及“质量体系监督检查”等活动，通过活动的开展，细致审视关键工序和特殊工序的落实情况，达到发现问题，正视问题，解决问题的目的，也促进了各分厂对工艺管理进行互学互检，实现以彼之长补己之短，不断提升全员质量意识，促进质量管理再上新台阶。

以劳动竞赛为助力。为提升广大职工群众士气，以高涨的工作热情投入到生产作业中，公司适时开展劳动竞赛，以实实在在的工作来促进各项生产任务高效开展。各分厂根据自身特点，做好生产任务分解安排，职工群众斗志昂扬，他们以舍我其谁的决心和时不我待的精神，全力以赴进行生产作业，汗水模糊了双眼，打湿了工作服，却没有让他们放缓工作进度，他们坚毅的身影就是圆满完成生产任务的有力保障。

公司以行之有效的多项办法不断提高生产效率，为顺利实现时间任务双过半提供了可靠支撑。