凌斌、师孟虎到通方煤机公司调研督导

凌斌、师孟虎到通方煤机公司调研督导

8月17日，装备集团副董事长、总经理凌斌，党委副书记师孟虎及相关部门领导莅临通方煤机公司，针对生产经营、货款回收、市场开发等方面工作进行调研督导。装备集团副总经理、通方煤机公司党委书记、董事长韩纺，及部分班子成员陪同调研。

凌斌、师孟虎一行深入公司各分厂，对当前重点生产任务、数控设备使用情况、环保设备运行情况及质量管理进行询问了解，韩纺对相关工作分别进行介绍。

座谈会上，韩纺对公司当前重点生产任务、货款回收、债务清欠、内外部市场开发、物资采购等工作，及下半年重点工作安排、各项指标计划完成情况分别进行了汇报。

公司其他班子成员分别对分管工作进行了汇报。

师孟虎指出，后半年各项生产经营工作要进行全面细致的规划，要盯紧青海及其他重点客户设备购置情况，为客户提供优质的全方位服务，以强劲的工作势头和扎实的工作作风，开创工作新局面，保证后半年各项指标圆满完成。

凌斌对通方煤机公司生产经营、市场开发、货款回收等方面工作取得的成绩给予了肯定，他指出，在当前严峻的市场条件下，通方煤机公司依然顶住了资金紧张、原材料涨价、环保管理等多重压力，取得了不错的成绩，这与公司班子成员精诚团结，迎难而上，正确带领全体职工群众奋勇拼搏密不可分。

他强调，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，蓬勃发展，就要有高质量的拳头产品，要向着自动化、智能化方向发展。更要紧跟技术前沿，在耐磨、整铸方面进行深入研发，并努力开发煤机系列新产品，以更为丰富的产品种类，更为优质的产品质量，更为周到的全方位服务赢得市场，赢得客户，赢得发展。

他要求，一是要以“三降”为目标，全力推进生产经营管理。二是要深入开展好“找差距、补短板”专项工作，要抓住关键点进行对标学习。三是要从公司长远发展考虑问题，进行更为科学、严谨的工作规划，并根据工作需要购置各类先进数控设备，促进公司高质量发展。四是要密切关注原材料涨幅情况，控制好产品成本，确保经营效益稳步提高。五是要做好风险防控，对客户经营状况进行密切关注，加大回款力度，保证企业资金安全。六是要注重人才培养与引进，以良好的工作环境、创新的管理理念、逐年提高的薪资待遇吸引人才、留住人才、用好人才。