通方煤机公司师带徒促提升 传帮带共成长

通方煤机公司师带徒促提升 传帮带共成长

为加强人才培养，建强人才队伍，通方煤机公司以“师带徒”为抓手，以传帮带为实践形式，搭建职工成长平台，引导职工立足岗位，推动企业高质量发展。

在公司工会统一组织下，共8对老师傅、新职工组成了“师带徒”结对人员，明确了师徒双方责任，制定了年度以及阶段性培训计划，精心安排实习内容，确保“师带徒”工作有序推进。

公司工艺部部长韩秀涛作为导师，积极发挥自己专业特长，倾心倾力做好传帮带，把徒弟的成长作为本职工作之一。他结合徒弟实际情况，制定了详细的轮岗培训计划，在不同分厂不同工种间有针对性地进行学习，明确时间节点、学习内容和学习目标，细心安排各工种包教师傅传授技能技艺，并在工种学习期末进行效果考核。在日常工作中，面对新职工对公司各类产品不熟悉不了解的情况，他以丰富的工作经验和谆谆善诱的工作方式，毫无保留地为新人答疑解惑、指明方向，使他们能够更快的掌握工作技巧、提升工作本领，他用实际行动诠释了匠心精神，使新职工加深了对于产品工艺的了解。他还经常与徒弟谈话沟通，第一时间掌握徒弟思想现状和学习情况，帮助新人快速适应新环境，早日成长成才。在几位大学生分别被安排到不同分厂进行学习后，他每天多次深入分厂查看徒弟们的学习情况，交流沟通实习过程中遇到的难题。在他的引导下，徒弟们少走了很多弯路，学习能力和技术也日益精进。同时他要求部室每周三召开工艺交流会，进行实际效果考核，由部室新老职工自行准备图纸进行工艺讲解，他就相关问题进行提问考核，既考查了年轻技术人员理论知识的掌握程度，也考核了他们在实际讲解中对学习知识的吸收消化效果。在交流会后，他还对新人进行“一对一”指导，指出现阶段所欠缺的知识，语重心长地教导徒弟做技术要注重细节、勤于思考，并不厌其烦叮嘱他们要时刻保持谦虚的学习态度，善于从问题中总结经验，在分厂要认真学习，虚心请教，早日为公司创造价值。这种培训模式是该公司“师带徒”工作成效的一个缩影，确保了“师带徒”整体工作得到有效推进。

“师带徒”活动中，各位师傅充分发扬“传、帮、带”作用，不吝赐教，将自己所掌握的知识、工作经验毫无保留的教于徒弟，徒弟们也抓住学习机会主动钻研专业知识，继承和发扬老师们的精湛技艺和奉献精神，形成了“师带徒”共同学习、互相切磋、共同促进的良好局面，有效提升了职工综合素质。

该司以“师带徒”工作机制为载体，精心打造“传、帮、带”工作平台，发挥导师的技术经验优势，与新进职工结成师徒关系，更好的传授知识和工作经验，使新职工更快掌握岗位技能，胜任业务需要，助力企业建设一支技能高、业务精的人才队伍。