通方煤机公司召开月度工作会

通方煤机公司召开月度工作会

10月7日，通方煤机公司召开月度工作会，对9月份工作进行总结，对10月份及四季度各项工作进行安排部署。公司党委书记、董事长曲广波，班子成员，总经理助理及中层管理干部参会，总经理顾建新主持会议。

会上，公司班子成员分别总结分管工作，并安排部署下一阶段重点工作，确保各项工作顺利高效推进。

顾建新对公司月度工作进行总结，他指出，节后开工第一天，各单位已分别召开收心会及安全检查，保证职工能够及时转换思想，投入到紧张的生产经营工作中。他强调，当前已进入四季度，安全生产形势不容乐观，各分厂一定要针对重点部位、薄弱环节加强检查，做好整改，保证设备及人员始终处于安全状态，实现安全生产，助推全年各项任务指标顺利完成。他要求，一是要紧盯技术、工艺、质量等各项工作，不断提升产品性能，完善工艺流程，改善产品质量，发现问题及时处理，严肃追责，确保各项重点工作高效推进。二是近期销售中标项目众多，正在跟进的项目也有多个，不仅要做好招投标工作，更要注重首付款的及时性，以及后续回款，保证公司利益。三是要思考如何改进生产模式，不断打破不适宜企业发展的老习惯老传统，实现生产效率与产能的持续提升，让职工真切感受到辛苦付出带来的高回报。

曲广波首先对双节期间驻守岗位的干部职工表示感谢，并对会上各分管领导所作总结以及工作安排部署给予认可。他强调，月度工作会就是要对上月工作进行全面回顾，对今后工作进行有针对性的安排部署，主动发现问题，查找不足，加以改进，达到促进各项工作高效开展的工作目标。他要求，一是要坚持严抓细管安全环保，坚决稳控当前安全生产形势，落实冀中能源及装备集团安委会精神，要有时常反思、警钟长鸣的自觉性，强化源头防范，抓住关键时段、关键环节、关键岗位、关键人员。同时加快环保项目收尾，力争拿下环保创B，减少冬季环保对生产的影响。二是要严抓技术质量工作，重点做好安标续证、技术服务以及研发投入专项巡察等工作，并策划明年产品开发项目。要总结好“质量月”活动经验，强化过程控制，做好质量体系外审。三是要调研摸排各矿明年投资计划，多承揽生产任务，签订高质量订单。同时在年底之际加强货款催收，抓好三年以上清欠，控制应收账款规模。四是要统筹生产任务计划，倒排工期，安排好生产顺序和时间节点，采取“冲刺四季度”劳动竞赛及利用外协等方法，以小步快跑的方式，不断提高产能和效率，确保产品如期交付。五是要做好前三季度经营指标总结及四季度安排，精心谋划明年重点工作，实现集团做实主营工作要求。同时，要加大各类设备投资，以自动化、智能化设备提升公司装备能力，提高生产效率及产品精度。更要加强资金和预算管理，研究吃透上级财务政策，确保资金链安全，满足生产经营需求。同时，配合做好财务收支审计工作。六是继续深化“六基两化”党支部建设，使党建与生产经营紧密融合，发挥党员先锋岗、星级员工示范引领作用。

会议要求，会后各单位要及时宣贯会议精神，完成各项输出问题整改，全力推进各项生产任务高效开展，推进全年各项任务指标圆满完成。