魏景生、凌斌带队到通方煤机公司进行上半年工作督导

魏景生、凌斌带队到通方煤机公司进行上半年工作督导

7月14日，装备集团党委书记、董事长魏景生，党委副书记、副董事长、总经理凌斌，党委副书记师孟虎及所属各单位党政主要领导、部分班子成员，到通方煤机公司对上半年工作进行现场督导调研。通方煤机公司领导班子成员参加会议。

此次半年工作座谈会采取到各单位进行现场督导的形式召开，装备集团及各单位领导到达通方煤机公司后立即深入各分厂生产一线，实地查看企业生产情况，并现场询问了解企业现场管理、安全环保、生产设备及各项重点工作推进情况。

会上，装备集团副总经理，通方煤机公司党委书记、董事长韩纺对公司上半年各项指标完成情况、下半年工作安排分别进行汇报，对年度重点任务、“两个开发”、三降工作、内部管理等工作进行了详细汇报。

各单位领导对此次现场督导调研进行了交流探讨，认为公司在生产经营、现场管理、安全环保、质量管理、市场拓展、三年清欠等方面均取得了优异成绩，同时从不同角度对通方煤机公司提出了诚恳的建议，表示要与通方煤机公司进行对标学习，吸取先进经验，取长补短，共同提高。

师孟虎指出，通过此次现场督导可以看出，通方煤机公司在现场管理方面有很大改进，生产经营、安全环保等方面也在不断完善、提高。他要求，一是现场工件不仅要维持当前整齐有序的摆放状态，在吊装、运输、落地的过程中也要对地面加以保护。二是在持续推进拓展外部市场的同时，也要加紧内部市场的稳固，确保外部市场、内部市场双开花。三是要持续加强党建工作，严格按照集团工作安排开展党史学习教育，赓续精神血脉，传承红色基因，为企业发展注入强大的精神动力。

凌斌对公司上半年各项工作所取得的成绩表示肯定，他指出，通方煤机公司上半年各项指标完成情况较好，与去年同期相比大部分呈现上涨趋势，各项主营业务也处于平稳增长状态，特别是三年清欠完成的较为理想。今年以来原材料价格持续上涨，导致各单位资金压力巨大，但通方煤机公司适时开展“降成本、降库存”降本增效活动，集众人之智，实现了降低成本的目标。他要求，一是要大力推进新产品开发，以先进的生产设备赢得市场，赢得发展。二是要加强内部管理，促进生产经营、产品质量、人才队伍建设各方面工作有效提升。三是要将风险防控当做首要任务去抓，保证企业资金安全，做好维稳工作，筑牢安全环保防线。四是要逐年提高职工薪资待遇，以全新的经营理念吸引人才，留住人才。同时对货款回收、信息化管理及基础建设方面提出了具体要求。

魏景生在讲话中指出，通方煤机公司从领导班子到职工队伍，不论精神状态还是工作状态都非常饱满，生产现场、内部管理、产品质量、安全环保等各方面工作都有明显提升。上半年各项指标完成的较为理想，下半年依然要提前谋划，铆足劲头，争取圆满完成全年经营指标。他强调，当前国内煤炭形势比较乐观，各类煤机设备需求量也呈增长趋势。但我们煤机企业依然要有危机意识，要提前预判，同时加快新产品开发进度，避免煤炭行业出现波动时对企业发展带来不利影响。他要求，一是今后一个阶段依然要将“两个开发”放在工作之首，特别是新产品开发，要下定决心研制优质产品，提升企业发展进程。二是要加强质量管理，只有依靠过硬的产品质量才能树立起良好的企业形象，才能提高企业品牌效应。三是要把人才队伍建设放在重要位置，只有培养出一支高质量的管理人才与操作工人才队伍，才能真正提升企业的发展核心，提高企业竞争力。四是要开展好成本管理，即开源又节流，最大程度抵消原材料上涨带来的不利影响，并适时提高产品价格，保证企业利润稳步增长。五是要不断审视企业各方面工作的不足之处，并尽最大努力完成各项重点工作，推进企业高质量发展。