通方煤机公司迅速传达落实装备集团党委纪委工作会暨四届五次职代会精神

通方煤机公司迅速传达落实装备集团党委纪委工作会暨四届五次职代会精神

1月9日，通方煤机公司召开专题会议，迅速传达落实装备集团党委纪委工作会暨四届五次职代会精神，并根据装备集团整体规划对企业2023年工作进行安排部署。公司班子成员、总经理助理、副总师及全体中层人员参加会议。

会议传达学习了装备集团纪委书记宋春保同志所做的纪委工作报告，党委书记、董事长凌斌同志所做的党委工作报告，总经理刘伟同志所做的行政工作报告。重点解读了大会报告的精髓，通过报告内容共同回顾了一年来的各项工作业绩，科学分析了目前面临的紧迫形势和任务，明确了新一年工作的指导思想以及重点工作任务的谋划及部署。为公司今后的各项工作指明了方向，具有极强的指导性、针对性和可操作性。

会议要求，公司各单位要遵循装备集团工作部署，坚决贯彻落实装备集团党委纪委工作会精神及四届五次职代会精神，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的积极作用，坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，紧紧围绕质量提升、效益提升、产能提升、管理提升中心任务，重点做好以下工作，一是各单位迅速动员部署，精心组织安排，认真传达贯彻。要充分利用党支部“三会一课”、“主题党日”、 各分厂班前会、各部室部门会、调度例会等形式，集中学习加个人自学的方式，组织全体职工全面学习贯彻集团公司、装备集团、公司党委纪委工作会和职代会三级会议精神，准确把握切入点，使会议精神入心入脑，并以会议精神指导实际工作，引领全体职工群众全身心的投入到企业发展进程中，确保新一年各项工作稳步推进。二是要围绕全年工作思路和奋斗目标，夯实发展基础，公司上下持续加强安全环保管理，充分认识安全环保是企业发展的生命线、压舱石，树立绿色发展理念，打造健康有序的生产环，坚决守住安全红线底线，保安全、抓生产、促发展。三是继续强化产品和市场“两个开发”，加强新产品研发，加强内部管理，以项目带动新产品开发，实现产品类别系列化、性能提升高端化；树立“服务亦是效益”的理念，加强销售队伍建设，以完善的管理举措促进市场开发，同步推进内外部市场开发进度。四是创新管理模式，质量管控前移，促产品质量上台阶，牢固树立“细节无小事，细节决定成败”的质量理念，以稳定的产品质量提高企业信誉度。五是强化风险防控，科学精准管控，以扎实有效的举措防控经营风险，加强成本控制与考核，实现开源节流，以可执行性强的项目实现降本增效，确保企业稳健运营。六是科学优化人才培养机制，以人为本，精神为源，以高素质人才队伍助力企业各项工作的高效有序推进，奋力开创和谐稳定、高质量发展的新局面。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，公司要以高质量发展为统领，以务实举措增产增收，以铁腕手段治亏扭亏，不折不扣的落实好装备集团的各项决策部署，踔厉奋发，做好目标谋划，强化责任担当，聚焦堵漏增收，安全生产，确保各项工作任务的顺利完成，为2023年工作开好局起好步，为企业高质量发展贡献力量。