通方煤机公司召开刮板机槽帮耐磨性能提升项目总结会

通方煤机公司召开刮板机槽帮耐磨性能提升项目总结会

1月9日，通方煤机公司召开“刮板机槽帮耐磨性能提升”项目总结会，对该项目取得的实验成果进行总结。公司党委书记、董事长曲广波，部分班子成员及相关分厂、部室人员参会，副总工程师王僧朝主持会议。 

会上，王僧朝对“刮板机槽帮耐磨性能提升”项目活动从立项、调研、材质确定、实施过程、耐磨性试验取得的成果进行了总结报告，并由项目小组成员代表李坤元对“刮板机槽帮耐磨性能提升”项目取得的试验成果进行了汇报。

公司总工程师梁崇山对“刮板机槽帮耐磨性能提升”项目活动予以肯定，强调了公司质量提升专项活动的重要性、现实性和深远意义，并通过公司质量管理考核和客户质量检查情况进行分析，指出公司产品质量提升空间很大，要求全体职工做到“五个重视”：一是重视质量意识；二是重视策划方案与现场实际相结合；三是重视全员参与质量工作，助力项目精细化管控；四是重视信息化技术运用，助力质量风险管理；五是重视对标交流学习，研究质量管控方法。从国家、行业市场、公司生产经营、项目成果、个人六个层面，深入剖析质量提升的必要性，并对今后质量管理工作提出了几点建议：一是清醒认识质量对企业与个人的重要性，二是充分认清我们每个人肩上的质量责任，三是要认真学透质量管理的各项制度，四是熟练掌握质量管理的业务技能，五是严格落实质量管理的各项要求，六是适度加大质量管理的奖罚力度。

曲广波强调，公司组织质量专项提升活动的目的和意义，指出质量提升工作的迫切性、紧迫性和责任性，深刻剖析了公司质量工作的现状和不足，指出公司的质量提升空间还很大。提高质量是提升企业核心竞争力的需要；提高质量需要我们全员、全过程、全方位努力提高质量意识，指出“细节无小事，细节决定成败”，质量是干出来的，不是检查出来的；提高质量的最终结果是达到多方的共赢。并提出五点要求：一是持续提升工程质量管理，狠抓落实。二是强化质量管理职责，勇于担当，各岗位要按制度要求立岗守责，业务部门要联动，共同治理质量，重视质量检查结果运用，公司各级管理者做到管生产就要管质量。三是持续加强质量检查，切实做好通报。要经常将质量检查结果进行晾晒曝光。四是深思技术引领，助推质量提高，鼓励在生产过程中积极采用新技术，助力实体质量，鼓励结合实际情况尝试新技术，争取创新出成果。五是质量工作只能加强不能削弱，抓好公司质量文化的宣传，让重视质量、创造质量成为公司的价值导向。