通方煤机公司开展中层管理人员及助理考评工作

通方煤机公司开展中层管理人员及助理考评工作

为进一步激发中层管理人员工作热情，使中层干部切实在企业改革发展进程中起到中坚骨干的关键作用。自9月5日起，通方煤机公司对中层管理人员及助理进行考评，本次考评采取“职工评议+中层互评+公司领导评议+座谈交流”相结合的方式，全面了解和掌握中层管理干部履职情况。

为更全面、公平、公正的开展好此次考评工作，公司领导班子召开专题会议，对此次考评工作进行专题工作部署，制定了《中层管理人员及助理考评办法》，确定了考核范围、考核原则、考核目的、考核事项、考评办法、考核结果及评定，并成立了考评领导小组，提出具体工作要求，确保考评工作在公司党委的统一领导下，严格履行程序，规范稳妥有序开展。

为确保此次考评工作达到预期效果，公司加强考评宣传，发布考评预告，让每名职工都能够了解到此次考评工作的具体内容，重视履行企业发展的权利和义务，随后按照先分厂后部室的顺序，逐个单位进行考评，依据座谈、职工评议、中层互评、公司领导评议，形成考核报告，上报公司党委。考评级别分为优秀、称职、基本称职及不称职四个档次。根据考评结果，将对考评不称职人员采取思想教育、警示提醒、诫勉谈话，做出组织处理，促进中层干部队伍建设，激发工作动能，树立忧患意识，促进自我审视，主动查找短板，补足弱项，在鞭策激励感召下进一步提升中层管理人员责任心、使命感、进取意识及综合素质。

公司此次考评严格遵循激励原则、评优原则、公正原则、鞭策原则、民主原则，重点围绕“德、能、勤、绩、廉、”五个方面开展。考评过程中，公司广大职工群众积极参与，本着对企业负责、对工作负责的态度，对照五个方面的表现进行公正、公平的评议，负责任的推荐后备中层干部。座谈过程中，就个人工作能力、工作态度、个人作风，以及对公司发展中“两个开发”、人才管理、降本增效、质量提升、安全环保等方面工作听取了干部职工的意见建议。

公司此次考评正在有条不紊进行中，通过考评进一步激发中层管理人员工作热情，调动工作动能，找出不足差距，补短板、强弱项，提升履职能力，增强担当负责的“精气神”，切实提升中层干部队伍的整体素质，以实干担当锻造一支推进企业高质量发展的中坚力量。