装备集团领导到通方煤机公司调研督导工作

装备集团领导到通方煤机公司调研督导工作

1月23日，装备集团党委副书记、副董事长、总经理刘伟带队，装备集团部分班子成员及部室负责人到通方煤机公司调研督导工作。公司党委书记、董事长曲广波，总经理顾建新，全体班子成员、总经理助理、副总师和相关部室负责人参加调研座谈。

督导组一行在公司班子成员陪同下，深入各分厂详细了解安全生产、设备产能、生产进度及车间改造提升和厂区环境整治等情况。调研座谈会上，首先听取了通方煤机公司2024年工作思路及重点举措，生产经营计划分解落实情况，首季开门红措施，春节前后安全保障措施等重点工作安排情况汇报。随后，督导组成员与参会人员就公司两个开发、应收账款、降本增效、增产扩能、产品质量、人才队伍建设、生产经营管理、党建群团、信访稳定及首季开门红采取措施等具体工作进行交流探讨。

公司班子成员各自汇报了分管业务工作开展情况。装备集团总部各部门负责人，就各自负责业务进行了详实的安排部署。装备集团纪委书记宋春保对安全值班带班，春节期间纠“四风”工作提出要求；总工程师纪茂峰对产能提升、市场开发、工艺技术、业务发展等工作提出具体要求；总会计师马联合对财务运行、降本增效、资金使用、业财融合等业务给予指导。

刘伟对通方煤机公司的厂区环境、车间改造、设备更新等一系列改造提升工作给予了充分肯定，职工精神面貌十分饱满，生产任务紧张有序推进，现场管理明显改善。他指出，通方厂容厂貌的巨大改变，证明只要努力就一定能实现目标。他强调，装备集团此次调研督导，就是为了提出问题、发现问题并帮助大家解决问题，实现集团内部协同发展。就今年生产经营和首季开门红工作，他要求，一是班子要精诚团结，分工明确。领导班子有分工有配合，将风险防控放在重要位置，要严格执行“三重一大”工作要求，在经营决策上集思广益，凡事上会必有结果，在决策执行上强力度、提速度。要加大考核力度，以丰厚的劳动回报调动广大干部职工积极性。二是要注重公司生产经营发展质量。针对不同客户情况进行分级，确保优质客户需求优先排产，要利用三到五年时间加快设备更新，购置优质生产设备，保障产品质量与产能有效提升。三是解放思想对标学习。在产品开发、市场开发方面对标先进，一步步找差距补短板。完善质量、安全等规章制度，对于发现的各类问题做到可追溯、可查证，坚决对损害公司利益的行为说“不”，以奖罚分明的工作态度压实各级责任。四是做好春节期间安全生产。春节期间严格执行领导值班带班制度，复工复产后严禁酒后上岗，开好收心大会，确保安全生产。装备集团将不遗余力的对通方煤机公司予以全面支持，希望在公司领导班子的团结带领下，企业能够不断增强竞争实力，提高经营效益，提升职工获得感、幸福感，与集团实现上下一盘棋，共赢发展。

会议最后，刘伟代表集团党政向通方煤机公司全体干部职工致以良好祝愿，祝福大家工作顺利、身体健康、阖家幸福。